W artykule tym znalazły się stwierdzenia, które mogą naruszać dobra osobiste Tomasza Szatkowskiego pełniącego wówczas obowiązki prezesa TVP S.A. W szczególności teza, że Tomasz Szatkowski nie jest też skłonny do podejmowania wiążących decyzji w sprawach spółki stanowi nadużycie w stosunku do obiektywnych faktów.

Cała wymowa przedmiotowego materiału prasowego stwarzała nie polegające na prawdzie wrażenie dotyczące sytuacji TVP S.A. O ile pozostałe tezy artykułu dotyczące sytuacji TVP i jej władz w tamtym okresie można uznać za subiektywną ocenę autorki artykułu, o tyle istotne decyzje podjęte przez Tomasza Szatkowskiego podczas kierowania TVP S.A. zaprzeczają w sposób oczywisty przytoczonemu powyżej zdaniu.

Wprowadzenie nowej metodyki zarządzania projektami i procesami w TVP S.A. opierającej się na kryteriach optymalizacji i transparentności, oraz wprowadzenie nowego regulaminu spółki należy z pewnością uznać za wiążące i ważne decyzje. Podobnie renegocjacja i przygotowanie do ponownego uruchomienia kontraktu consultingowego na audyt i usprawnienie sprzedaży czasu reklamowego.

W okresie kierowania TVP S.A. przez Tomasza Szatkowskiego rozpoczęły się prace zespołu ds. optymalizacji kosztowej i opracowana została pierwsza, oszczędnościowa wersja budżetu na rok 2010. Dzięki tym działaniom, w ciągu ostatnich dwóch miesięcy, estymacja straty na koniec listopada 2009 zmniejszyła się do 100 mln. zł. Ustanowiona została komisja ds. cyfryzacji opracowującej plan cyfryzacji produkcji i nadawania TVP, oparty na rzetelnych podstawach i analizach biznesowych oraz strategii programowej spółki. Jednocześnie były prezes TVP Tomasz Szatkowski doprowadził do znaczącej poprawy pozycji TVP w negocjacjach z KRRiT i UKE dotyczących procesu cyfryzacji naziemnej uzyskując dla TVP znacznie większą pojemność częstotliwości.